据宣城日报报道，日前，宣城市一号基金1亿元股权投资资金到位宣酒集团，而作为同步增资扩股投资，宣酒集团本轮增资扩股宣州区基金亦投资1亿元，职工内部入股0.9亿元，也意味着本轮宣酒的股权投资额达到了2.9亿元。
另据媒体披露，通过股权投资将有利于推动宣酒上市做强做大，而一号基金实行阶段性参股，最迟5年内退出，通过滚动周转扶持更多的企业。
一号基金股权投资
据酒业时报查询工资资料发现，早在6月，宣酒市政府与宣州区政府设立的重点产业发展基金“1号基金”，首先确定投向宣酒集团，助推企业上市做强做大。
一号基金是市政府设立并按照市场化方式运作的政策性基金，用于支持市本级结构调整和产业升级大项目、大企业。为加速推动产业结构优化升级，转变财政资金扶持产业发展“以奖代补、事后奖补”的传统模式，充分发挥财政资金的引导和撬动作用，市政府设立重点产业投资基金(简称一号基金)，市政府投融资管理委员会负责决策和监督，市经信委负责基金投资项目的引进与遴选，市工业投资有限公司负责具体运作。一号基金首期规模2亿元，视财力和运行情况逐年增加，至“十三五”末达到8亿-10亿元，现已筹集资金4亿元。
宣酒集团是市区两级财政分成企业，做大做强对培育龙头骨干、发展壮大市本级、促进市区一体发展十分重要。一号基金设立以来积极运作，在前期尽职调查基础上，经市政府投融资管理委员会研究决策，一号基金对宣酒集团股权投资1亿元，这也是一号基金首笔对外投资。
宣酒集团本轮增资扩股宣州区基金亦投资1亿元，职工内部入股0.9亿元。所募资金用于宣酒工业文化园项目二期扫尾和三期工程建设，预计项目建成后宣酒集团综合实力迈上一个新台阶，三年内主营业务收入和上缴税收率均复合增长率将达到15%。一号基金实行阶段性参股，最迟5年内退出，通过滚动周转扶持更多的企业。
宣酒集团董事长李健已找准发力点：“宣酒将进一步拓展产能规模，新建5个酿造车间，使窖池总数达到7600条;将进一步开拓全国市场，努力确保年销售额、利税增幅达20%;用3年时间建成全国白酒行业第一家5a级旅游景区。
宣酒调结构、转方式、促升级
调结构，调整的是发展战略，优化产品结构，即聚焦于一款主打产品，正对应了“三专”——专注、专心、专业;转方式，转变的是管理方式，目的要达到“精、准、细、严”四字诀的要求;促升级，要促进产品品质提升，追求的是“三化”——精细化、标准化、极致化。
调结构、转方式、促升级这一条主线，在宣酒发展路径上愈加凸显。
品质提升，仍然是集团调转促的出发点和落脚点。4月16日举行的首届中国白酒大师论坛，“中国宣”凭借“三香合一”的独创工艺，荣获“优秀创新产品奖”。
据集团总酿酒师、国家白酒工艺大师高传强介绍，今年上半年，品质工程成为当之无愧的“一把手工程”。“集团高管团队多次赴国内名酒厂学习交流，深入研讨后，再次明确了宣酒主攻方向——酿造最具性价比的优质白酒，做国内中档白酒的领导者。”
品质提升，依靠的是技术升级和科学管理。宣酒首创的“三香合一”新工艺，每一道工序都分解为一个个标准化的技术模块，各环节对标实施。
仅酿造生产管理环节，就设置了从酿造师到窖泥培养师12项工种，每个工种又制定了每日百分制的考核标准，日考核、月复核、年审核。高传强深有体会：“技术标准化，流程才能规范化，品质才会达到极致化。”
技术升级是品质的基础，科学管理是品质的保障。今年初，集团运行了新的绩效评估体系，这是一套充分体现德鲁克管理思想精髓的新机制。每一个工种年终评出各自的“工匠之星”，三年中若能两次问鼎“工匠之星”，则被授予宣酒的“工匠王”，将享受企业的特别津贴。
用集团人事经理姚中春的话说，“绩效评估的核心要义是为员工搭梯子，选员工所爱、用员工所长，让人人争当第一，实现职业理想。”
战略聚焦、管理升级、品质提升，调转促的实际效果，最终还是体现在市场上。今年上半年，宣酒表现依然抢眼，稳居合肥市场前三强，在淮北、宿州皖北市场拔得头筹，并进军豫东、苏北、苏南市场，一路攻坚拔寨。
附：黑马宣酒是这样成功的!
作者：徐伟 耿鹏飞，黑格咨询
2012年开始，宣酒确立了“中档白酒领导者”的战略定位，在此战略定位下对其战略体系进行了系统化的建设。
品牌策略：构建“小窖酿造”的核心价值，实现品牌传播“三运动”
中档白酒的品牌价值核心——以“小窖酿造”差异化的独特定位，来定位品牌的核心价值，以遗址考古发现、建立小窖工艺研究中心、工艺申报非物质文化遗产等一系列的措施，系统性地建立核心价值支撑体系。以“小窖酿造更绵柔”的诉求来实现品牌核心价值向客户体验价值的转化。品牌核心价值的构建，需要长期而系统的传播来实现品牌对消费者心智的占领，宣酒以四正原则的精准定位——在正确的时间、正确的地点、正确的人、传达正确的信息;通过三大运动的方式来实现品牌的长期而有效传播——产品运动、广告运动、公关运动。
A、产品运动：产品品牌化，品牌元素简单有效，产品最大化承载品牌基因;产品做到“随处可见，到处可买，无处不在”。
B、广告运动：年复一年地开展“宣酒为什么这样红”“安徽连续N年最畅销年份酒”等专题宣传，以印发手册、售点个性化物料辅助并辅以新闻媒体专题报道，成功实现售点与媒体的衔接，事件与静态传播的结合;通过“节点放量”的传播技巧，提升传播的经济效益的转化;邀请“探索与发现”栏目制作“宣酒探秘”的宣酒小窖工艺专题纪录片;在传统高空媒体组合投放广告之外，更加注重社区广告传播的投放。
C、公关运动：长期而系统地开展消费者、客户回厂旅游，充分体验宣酒小窖酿造文化;宣酒在参与各种事件活动之外，积极地策划、组织、主导开展各种亲民公共事件活动，如黄梅戏进社区，周立波进合肥等;地面频道新闻采访现场的植入广告等。
市场策略：知战之地，而后求胜
领导者地位的本质是市场份额占有率第一，在极致竞争的市场环境下，份额来自于何方?宣酒定位于“来自竞争对手的手中”。因此，宣酒以商战的思维，贯穿其整个营销动作始终——锁定竞争对手，向锁定的营销对手宣战，抢夺竞争对手的份额。当时，宣酒的主要竞争对手有迎驾与种子两家，宣酒首先锁定了迎驾并对其占据优势的皖南区域发起全面进攻，因当时迎驾希望借助生态年份酒切入中档酒价位，对于迎驾银星采取了政策收缩强行提价，推广与传播停滞，全部资源向生态年份酒倾斜。
由于当时随着消费的升级，中档白酒市场份额总体在放大，迎驾在宣酒与种子酒崛起的两年时间里，销量增长幅度有所趋缓，并没有出现下滑，因此对形势变化没有直观的感受，最终形成了“温水煮青蛙”效应。且迎驾的营销体系基于酒店盘中盘模式构建，对市场反应严重滞后。
而种子虽然双品牌运作，但总体销售基数庞大，资源支配能力强大，战术反应迅速且凶猛。基于此，宣酒首先选定迎驾优势地位市场，以四倍兵力原则，以快打慢，迅速攻克马鞍山、安庆、芜湖等皖南重镇，以此建立区块效应逐步蚕食皖南市场。而面对皖北市场，则持谨慎态度，要求市场基础工作做扎实，不追求销量大幅增长，对皖北市场的各项指标有着严格的节奏把控。
渠道策略：
精细化、标准化体系构建
精细化、标准化的营销体系建设，宣酒在合肥市场开拓期间摸索了一套完整的精细化、标准化市场运营模式。
A、精细化：首先是市场分级，市场的分级摒弃传统意义上的根据地市场、战略市场、侧翼市场等分级结构，而是对市场运作时期的分级，分为导入期、成长期、成熟期三个阶段，制定相应的市场策略，合理规划相应的市场投入。
其次是渠道分级，在上一级的分级前提下，排序渠道运作主次顺序，在不同的时期采取不同渠道运作标准。第三是终端分级，在上两级分级的前提下，对终端根据位置分布、店面形象、运营特点、销售能力的规律发现与分析，从而根据企业自身情况整体考量对终端进行细致分级。通过分级运营管理，才能有的放矢，根据终端类别不同，根据市场发展阶段合理有效的分配资源投入，令终端的品牌效应与销售效应得到最大化的发掘。
B、标准化：在此所言标准化并非仅仅单纯指管理及职能标准化，而是全方位建立标准化运营指标。
首先市场分级标准化指标：对应着在市场各个不同阶段的各项要求指标，主要有有效终端界定、网点开发率、生动化陈列覆盖率、生动化氛围营造覆盖率、门头店招覆盖率、品牌高空和媒体传播投入项目及数量、节点及促销额度、人员配备节奏等量化指标，各个阶段具有时间限定，需要在限定时间内完成各项量化指标，不同的阶段量化指标数值是不同的。
其次是终端分级标准化指标：终端分级标准化指标主要依据终端分布位置、经营特点、店面形象、销售能力等因素分析归类，大致可以归为三级，每一级所对应的指标不同。主要有门头制作、生动化陈列类型及陈列签订时间(因生动化陈列支付费用)、生动化氛围制作项目、客情维护办法、销售奖励方式与额度等量化指标。每一级的量化指标包含项目指标与费用指标，以生动化陈列与生动化氛围制作项目为例，二级客户需规定要求最少整柜陈列一组签订一年、常规地堆一组签订半年、硬质门头安装、店内生动化项目最少3～5项等。
以上是标准化的核心，其他尚有诸如品牌形象传播标准、渠道业务操作标准等企业常规辅助工具，就不一一赘述。通过终端分级、渠道分级、市场分级等等各项量化指标的建立，宣酒才能精准、有效地控制市场投入费用，终端才能呈现出有序的标准、规范、统一的品牌传播表现，宣酒的市场运营才具备了可操作性、可复制性，实现市场的迅速扩张。随着外勤管理软件的导入，更是增强了标准执行的可视化，使得其精细化、标准化向极致化蜕变。
资源策略：聚焦聚焦再聚焦
资源聚焦、产品聚焦、市场聚焦。宣酒小而强的秘诀在于聚焦——资源聚焦于品牌一个点，品牌聚焦于一个单品，单品聚焦于一个价位，聚焦于一个局部市场(选定市场)，聚焦于一个市场局部(渠道)。
取得成功或许会有偶然性，然而，取得非凡的成就，必定有过人之处，以上只是宣酒飞速成长的冰山一角，他还有着许许多多与众不同之处有待研究与解读，尤其是其在企业管理理念、企业文化塑造方面更是有着独到之处。
